Kommentare zu: Tricks der Mitarbeiterführung – 1. Wahl der richtigen Mitarbeiter

Von: Nadine

Nadine — Mon, 01 Aug 2011 10:08:36 +0000

Ich denke bei der Auswahl der Mitarbeiter kommt es auch entscheidend darauf, für welche Stelle und Funktion man diese sucht. Bei einem Mitarbeiter an einem getakteten Montageband würde ich anders vorgehen als bei einem Abteilungsleiter. Und einen Vertriebsprofi würde ich nach anderen Kriterien aussuchen als einen Forscher.
Sicher aber gibt es auch generell gültige Kriterien. Ich versuche immer den Grad der “inneren Motivation” herauszufinden. Sprich, welche eigene Energie bringt der Mitarbeiter auf. wie stark ist die Fähigkeit zur Eigenmotivation. Daneben ist aber die individuelle Leistungsfähigkeit und Kompetenz sehr wichtig.

Von: Bernd

Bernd — Thu, 19 May 2011 06:29:33 +0000

Es gibt verscheidene Stile, wie man Mitarbeiter fuehren kann. Eine generelle Regel wird es nicht geben koennen, da Fuehrungsstile immer auch von der Fuehrungskraft und dem Unternehmen abhaengen. Interessante Diskussion trotzdem – oder gerade deshalb!

Von: Andre Ulrich

Andre Ulrich — Thu, 24 Feb 2011 07:47:25 +0000

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Es wird oft Diskussionen geben, die allerdings sehr fruchtbar sein können. Von Anfang an sollte dem Mitarbeiter daher klar gemacht werden, dass irgendwann eine Entscheidung getroffen wird. Wenn diese Entscheidung getroffen wurde, dann ist es seine Aufgabe sie auch umzusetzen, egal ob er hinter der Entscheidung steht oder nicht. Um das ein bisschen zu vereinfachen, solltest Du Deinen Mitarbeiter daher am Besten in die Entscheidung mit einbeziehen.
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Ich denke, die Einbeziehung des Mitarbeiters in die Entscheidungen ist unerlässlich, ansonsten ergäbe die Auswahl dieses “unsymphatischen” Charakters keinen Sinn.
Nur um jemanden im Unternehmen zu haben, der verquer denkt, bei Entscheidungen dann aber zu sagen: “Wir machens so wie ich sage!” ist völlig sinnfrei und fördert nur das Mobbing im Unternehmen.

Von: Sascha Ballach

Sascha Ballach — Mon, 21 Feb 2011 15:45:21 +0000

@Verkaufstrainer: Danke für Dein Lob. Was die Motivation betrifft lass Dich vom morgigen zweiten Teil des Artikels überraschen.

Von: Verkaufstrainer

Verkaufstrainer — Mon, 21 Feb 2011 15:12:42 +0000

Das mit der Motivation ist wirklich so eine Sache. Oftmals schafft der Mitarbeiter nicht aus sich herauszukommen. gerade bei kleinen Unternehmen, muss ein einzelner Mitarbeiter jedoch auch neue Wege finden wollen, damit das Unternehmen vorwärts kommt. Meiner Erfahrung nach passiert es hauptsächlich durch: Lohnerhöhung oder Provisionen, Aufstiegschancen und eine faire Würdigung seiner guten Arbeit. Diese drei Faktoren kann man ausbauen um seine Mitarbeiter immer weiter zu motivieren.

P.S. Cooler Blog, Sascha

Von: Sascha Ballach

Sascha Ballach — Mon, 21 Feb 2011 14:11:45 +0000

Hallo Daniel,

Du hast Recht. Da kommen noch viele weitere Kriterien dazu, die meiner Meinung nach allerdings oft genug diskutiert werden. Mir war es wichtig auch einige Kriterien anzuführen, die sonst leider vergessen werden. Ich musste mich ja auf was festlegen, sonst wäre es ein Buch geworden.

Was die Soft Skills dieser “Smoothtalker” betrifft, dann hilft ihnen das nicht, wenn Du z.B. jemanden suchst, der anders denkt als Du und auch seine Meinung kund tut. Das werden nämlich die wenigsten tun. Sie reden lieber nach dem Mund.

LG Sascha

Von: Schlafmütze

Schlafmütze — Mon, 21 Feb 2011 14:08:22 +0000

Also ich finde das Thema auch höchstspannend; soll ich einen Klon oder mein Gegenteil einstellen? Noch viel mehr Bedeutung bekommt das Ganze, wenn ich mir dann zusützlich noch die Frage stelle, wie der “Neue” ins bestehende Team passen soll. Eher der Angepasste? Der Revoluzer? Der Kreative?

Von: Daniel

Daniel — Mon, 21 Feb 2011 12:10:05 +0000

Hallo,

Wie sollten diese Auswahlkriterien, wenn man diese denn so bezeichnen möchte, helfen einen Starspieler von einem Standardspieler zu unterscheiden?

Keine der beiden Auswahlkriterien hilft die faulen von den guten Äpfeln zu filtern. Zumal es sehr gute Auswahlkriterien gibt um Leistungsfähigkeit, Engagement und wirkliche Qualifikation etc. herauszufinden.

Gerade bei gut und hoch bezahlten Jobs ist es wichtig die „Smoothtalker“ möglichst schnell zu rauszufiltern und genau diese würde man damit nicht mal ansatzweise erkennen. Diese Menschen beherrschen die Soft Skills meistens sehr gut und oftmals besser als die einstellende Person.

Das kann man so auch eigentlich niemanden empfehlen, weil das alles auch sehr unkonkret ist und gerade bei so einem Thema braucht es schon ein wenig mehr als Feenstaub und das klare besinnen auf die eigenen Ziele.

LG Daniel

Von: Benni

Benni — Mon, 21 Feb 2011 11:43:44 +0000

Hi,
das Thema “Mitarbeiterführung” ist für mich vom Titel her nun sowieso erst mal interessanter, demnach bin ich nicht traurig, dass der erste Teil etwas kürzer ist.

Ich bin gespannt.

Von: ServerTarife.de

ServerTarife.de — Mon, 21 Feb 2011 11:41:55 +0000

Heute ist es sehr schwierig, die richtigen Mitarbeiter zu finden. Aber aus dieser Sichtweise haben wir die ganze Sache noch nie gesehen. Vielen Dank!

Von: Reiner

Reiner — Mon, 21 Feb 2011 10:52:51 +0000

Der Artikel ist sehr gut. Aus dieser Sichtweise habe ich die Mitarbeiterführung bzw. Mitarbeitereinstellung noch gar nicht gesehen.
Sehr hilfreiche Tipps.

Von: Peer Wandiger

Peer Wandiger — Mon, 21 Feb 2011 10:49:43 +0000

@ Benni
Insgesamt waren es fast 3.000 Wörter. Der 2. Teil zur Mitarbeiterführung ist umfangreicher. Aber die thematische Trennung war halt nicht anders möglich.

Trotzdem halte ich schon die Aussage, dass die 2 genannten Faktoren wichtiger als die Qualifikation sind, für eine schöne Diskussionsgrundlage.

Von: Sascha Ballach

Sascha Ballach — Mon, 21 Feb 2011 10:47:07 +0000

Ja, da hast Du Recht. Aus der Not heraus Entscheidungen zu treffen ist grundsätzlich nicht wirklich optimal, egal ob es um einzustellende Mitarbeiter oder um andere Dinge geht. Was die Mitarbeiter betrifft kann ich Dir empfehlen Dir von Anfang an zu überlegen, welche Positionen es in Deinem Unternehmen gibt und wie Du sie später besetzen willst. Wieviel Umsatz möchtest Du machen, um den ersten Mitarbeiter einzustellen. Michael Gerber beschreibt das in seinen Büchern sehr gut. Am Anfang Deiner Selbstständigkeit nimmst Du halt alle Positionen ein, Dir ist aber immer bewusst, dass Du diese so nach und nach abgibst. Wenn Dir das bewusst ist, dann fängst Du auch schon rechtzeitig an Dich um den richtigen Mitarbeiter zu kümmern.

Von: Benni

Benni — Mon, 21 Feb 2011 10:43:25 +0000

Saschas Artikel ist so lang geworden, dass ich ihn in 2 Teile aufgeteilt habe.

Am ersten Teil kann es ja schon mal nicht gelegen haben.

Wäre ja dann sicherlich interessant ein Buchreview von dem BigFive-Buch zu haben ..

Von: zeitverdienen

zeitverdienen — Mon, 21 Feb 2011 10:39:58 +0000

Mit dem Einstellen ist das so einen Sache, ich glaube man bekommt erst in schwierigen Situationen mit, wie gut man seine Entscheidung gefällt hat. Gerade bei kleinen Unternehmen überlegt ist ein neuer Mitarbeiter ein großer Kostenfaktor und oft wird aus der Not heraus jemand eingestellt, weil die Arbeit einem über den Kopf wächst. Hoffentlich nimmt der Selbstständige sich dann noch die Zeit ein paar mehr Interessenten vorsprechen zu lassen.