Artikel der Kategorie 'Outsourcing'

Der Titel des Artikels klingt vielleicht etwas komisch.

Man ist es als Angestellter gewohnt genau das Gegenteil anzustreben. Schließlich will man unentbehrlich sein, um nicht gefeuert zu werden.

Als Selbständiger kann man aber nicht gefeuert werden. Stattdessen ist es meist das Problem, dass man unentbehrlich ist, weil man fast alles selbst macht.

Doch was passiert, wenn man durch Krankheit oder Unfall längerfristig ausfällt? Die Räder bleiben stehen und auch das Einkommen sinkt mehr oder weniger schnell.

Deshalb sollte man als Selbständiger irgendwann darüber nachdenken, wie man sich entbehrlich machen kann.

Im heutigen 2. Teil des Gastartikels von Sascha Ballach geht es um den Umgang mit den eigenen Mitarbeiter, die Motivation der Mitarbeiter und die Kommunikation.

Sascha Ballach ist seit vielen Jahren NLP-Trainer und betreibt einen Blog zum Thema Persönlichkeitsentwicklung. Er coacht Unternehmer und Unternehmensgründer und hilft ihnen ihr Unternehmen noch erfolgreicher zu machen. Dabei setzt er nicht immer konventionelle Methoden ein, was zählt ist was funktioniert. Dieses Thema hat er auch mit seinem Buch “Raus aus Deiner Komfortzone” aufgegriffen.

In der Mitarbeiterführung verfolge ich den Ansatz, dass ich und mein Verhalten das Entscheidene sind.

Eine Freundin von mir arbeitet in einem großen Telekommunikationsunternehmen. Sie wurde dort beauftragt eine neue Abteilung zu etablieren. Dafür konnte sie sich teilweise Mitarbeiter aussuchen, aber teilweise wurden ihr auch Mitarbeiter zugeschoben, die in ihren Abteilungen eher nicht gern gesehen waren. Darüber hätte sie sich ärgern können, hat sie aber nicht. Sie hat das Potential dieser Mitarbeiter gesucht und gefunden. Inzwischen gehören diese Mitarbeiter mit zu den Besten und die ehemaligen Abteilungen hätten sie gerne zurück.

Meistens ist also nicht der Mitarbeiter, sondern seine Führungskraft das Problem, in diesem Falle Du. Das Schöne ist, an Dir kannst Du viel einfacher arbeiten als an Deinen Mitarbeitern. Du kannst Dich jederzeit verändern, wenn Du Dich dafür entscheidest. Es sind nur ein paar kleine Punkte, die Dir bewusst sein sollten, um große Veränderungen zu bewirken.

[zu Teil 1 der Artikelserie: Wahl der richtigen Mitarbeiter]

Im heutigen Gastartikel von Sascha Ballach geht es um ein Thema, mit dem ich mich bisher kaum auseinander gesetzt habe. Es geht um die Mitarbeiterführung und Saschas Artikel ist so lang geworden, dass ich ihn in 2 Teile aufgeteilt habe.

Heute geht es um die Mitarbeitersuche. In Teil 2 gibt es dann Tipps zur Mitarbeiterführung.

Sascha Ballach ist seit vielen Jahren NLP-Trainer und betreibt einen Blog zum Thema Persönlichkeitsentwicklung. Er coacht Unternehmer und Unternehmensgründer und hilft ihnen ihr Unternehmen noch erfolgreicher zu machen. Dabei setzt er nicht immer konventionelle Methoden ein, was zählt ist was funktioniert. Dieses Thema hat er auch mit seinem Buch “Raus aus Deiner Komfortzone” aufgegriffen.

Mit diesem Artikel richte ich mich an Selbstständige und Kleinunternehmer mit einem bis wenigen Mitarbeitern.

Auch Führungskräfte in größeren Unternehmen können sicher von diesem Artikel profitieren, aber ein paar Dinge laufen da etwas anders.

[zu Teil 2 der Artikelserie: Wahl der richtigen Mitarbeiter]

Torsten Montag von gruenderlexikon.de beschäftigt selber seit langer Zeit Freelancer, die Artikel für seine Projekte schreiben.

Deshalb habe ich ihn um ein Interview gebeten, um seine Erfahrungen und Tipps zu diesem Thema zu erfragen.

Herausgekommen ist ein interessantes Interview, dass mir allerlei neue Ansatzpunkte für der Beschäftigung von Mit-Autoren hier im Blog gegeben hat.

So, nun ist es soweit. Die letzte Woche meines 13 Wochen Projektes steht an und ich bin ehrlich gesagt auch froh, dass diese Aktion nun endlich zu Ende geht.

Bevor ich mich aber auf die faule Haut lege, gilt es in Woche 13 nochmal ein neues Projekt umzusetzen. Was das genau ist, könnt ihr euch sicher schon denken. Mehr Details dazu im folgenden Artikel.

Und natürlich werfe ich auch einen Blick zurück auf die vergangene Woche. Da ging es um Gastautoren und Organisation.

Online-Auftragsbörsen sind mittlerweile ja relativ beliebt.

Stellvertretend habe ich ein Interview mit Philipp Helminger von der österreichischen Plattform klickwork.com geführt.

Diese hat sich speziell auf Micro-Jobs spezialisiert. Was damit gemeint ist und wie Klickwork funktioniert, erfahrt ihr in diesem Interview.

Virtuelle Assistenten sind im Kommen.

Nachdem ich hier im Blog auch schon Tipps zum Umgang mit Virtuellen Assistenten veröffentlicht habe, konnte ich nun noch ein Interview zu diesem Thema führen.

Ich habe mit Julia Brötz gesprochen. Sie ist Existenzgründerin und hat einen Service für virtuelle Assistenten gegründet.

Im Interview geht es unter anderem um das wichtige Briefing von virtuellen Assistenten und um die unterschiedlichen Aufgabentypen, die übernommen werden können.

Der ein oder andere hat sich über die etwas häufigeren Gastartikel in den letzten 2 Wochen vielleicht schon gewundert.

Mal abgesehen davon, dass in letzter Zeit wieder häufiger Gastartikel-Angebote kommen, habe ich in den letzten 2 Wochen auch nicht so viel Zeit wie sonst gehabt.

Der Grund dafür: Meine Frau war im Krankenhaus (nichts ernstes und sie ist auch wieder zu Hause) und ich musste mich allein um die Kinder kümmern.

Das hat natürlich meinen normalen Zeitplan durcheinander gebracht und dafür gesorgt, dass ich weniger Zeit zum Bloggen hatte und Abends einfach auch viel müder war.

Die Erfahrung meiner Frau war doch neu für mich, da ich in meiner Selbständigkeit bisher nur ein paar Tage selber krank war und noch nie wirklich komplett außer Gefecht. Und so habe ich mir natürlich auch Gedanken darüber gemacht, was wohl mit meinem Business passiert, wenn ich mal für eine Woche oder auch für länger nicht selber arbeiten könnte.

Deshalb geht es heute um die Frage: “Ãœberlebt dein Business deine Krankheit?”